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2012年XXX局长在城市管理工作研讨会上的讲话

关键字:2012,机关,局长,城市管理,研讨会,领导讲话 关注度:

 
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内容预览:

(五)在加强绩效考核上下功夫。充分发挥绩效考核的“指挥棒”和“风向标”作用,全面调动各个部门和执法人员的积极性和创造性。一是体系要全面、考核体系要涵盖执法办案、勤务运行、教育培训、纪律作风、队容风纪、宣传报道、内务管理等各个方面。二是指标要科学。考核既要强调工作运行情况,又要突出实际管理效果,重点考核局党组工作部署执行落实情况、违法行为查处率、单位时空内违法行为发生数量、队伍纪律作风情况,对“8+1”职能履行情况和十一项专项整治情况的考核要量化。各大队结合网格化管理,要考核到每个执法队员头上去,对易发、多发违法行为确定控制指标。局里将想办法,各大队也要想办法,要把每个同志在岗履职、执法办案的真实情况考出来,在全局来通报、来评比,要形成一种比干劲争上游的比学赶超的良好氛围。三是奖惩必逗硬。注重考核结果运用,与执法队员政治、经济待遇挂钩,真正体现干与不干不一样、干好干坏不一样,让干得好的有想头、甜头、奔头,干得差的没有势头。 同志们,希望大家认真吸纳这次研讨会上好的理念、好的思路,加强和改进城管执法业务工作和队伍建设,为全市两创一行动作出第一代城管执法的应有的贡献。到建局三周年之际,把我局建成一支执法公正、管理规范、纪律严明、有坚强战斗力和执行力、树立较高执法威信的行政执法部门。 ............

文章正文:

                                  

    

2012年XXX局长在城市管理工作研讨会上的讲话

 

同志们:

我局已建局四个年头两年多时间,经过全局上下团结拼搏、艰辛努力,我们白手起家,从零开始,初步建立了工作运行机制、队伍管理体制和勤务保障机制,影响和制约长远发展的体制性障碍和保障性困扰已得到较好解决,但机制性束缚还未有效突破,尚未形成精细化、常态化、规范化的长效机制,成为制约发展的瓶颈。如果这个问题得不到解决,那么广安城管执法工作就会长期在低水平徘徊,短期内难以实现“一年打基础,两年见成效,三年上水平”的目标,长期下去难以树立城管执法的社会地位和良好形象,城管执法的强大生命力就会被抑制。而要解决机制问题必须解决观念问题,因为观念决定思路,思路决定出路。只要观念更新了,工作才能创新,管理模式才能推陈出新。人是生产关系中最活跃的因素,再好的制度要人去实践、去执行,才能形成好的机制。中层干部和公务员是全局的中坚力量,只有大家作用发挥好了,全局工作才能上台阶。

今天,全局公务员在一起开理论研讨会,就是要大家从履行自身职责角度广开言路,相互交流,思想碰撞,观念更替,切实推动城市管理水平的提高。刚才,大家的研讨发言有思想、有见地、有思考,真正体现了在用心谋事、用心想事,党组将采纳好的意见和建议,将你们的调研成果和智慧结晶转化为决策依据,转化为战斗力。下面,我也就如何当好管理人员和执法队员,不断提高城市管理水平与同志们进行交流,希望对同志们有所启发和借鉴。

一、正视各个部门和同志自身存在的不足

我局中层干部和公务员在队伍管理、自身素质和执法办案上还存在一些明显不足。

(一)工作理念有待进一步更新。没有思想的管理者绝对管不出有品位的城市。我局干部职工的工作理念离城市管理新形势、市委政府高要求、广大市民对宜居环境日益增长的需求还有不小差距。一是站位不高。城市环境就是生产力、就是GDP,环境越来越成为城市吸引力、综合竞争力、发展推动力的决定性因素,抓城市管理就是抓发展。缺乏对城市管理重要性的认识,因此就难以自觉地把城市管理置于广安推进三次创业、领跑区块经济的大背景下去谋划、去思考,难以高标准、高要求、高水平地管理城市。二是创新意识不强,创新是一项事业生生不息、兴旺发达的不竭动力。有的同志发现问题、

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