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2012年市局机关党委书记XXX在执法大队绩效考核推进会上的讲话

关键字:2012,机关,党委书记,绩效考核,推进会,领导讲话 关注度:

 
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内容预览:

三是干部职工作用发挥到位。一个大队的队员构成一个整体,每个人作用的发挥关系大队工作的好坏。每一位大队领导都是考核者,也是被考核者,在执行制度方面要接受干部职工的监督,绝不能放松自己。公务员要以身作则,亲自带领队员深入街面开展执法和管理工作,绝不能只当指挥员不当战斗员。下步,市局举报中心将完善卫星定位地图,把每个公务员的责任区网格化,哪一个网格内出现问题就找哪位公务员问责。如果发生闹事苗头或群体性事件,公务员不在现场一定要严肃追究。市局正在酝酿制定出台公务员管理考核处分细则,对经常上班不在岗、在岗不履职、辖区问题长期得不到整治,所管队员违法违纪的,要按公务员相关规定进行处分,直接影响其晋职晋级和经济待遇。协管队员上班期间必须履职尽责,“种好责任田”,干好本职工作。对作用发挥不好,不会管理不会做群众工作粗暴执法的要依规处理。 ............

文章正文:

                                  

    

2012年市局机关党委书记XXX在执法大队绩效考核推进会上的讲话

 

同志们:

今天召集大家在北辰大队开会,主要任务是总结评价北辰大队绩效管理试行两个月来的情况,大力推进大队绩效考核工作。所以,今天既是一次现场观摩会,也是一次工作交流推进会。刚才,大家已经实地观看了北辰大队街面管控、执法工作情况以及相关绩效管理考核资料,大队长刘光明同志介绍了大队绩效考核工作的主要做法和取得的成效,执法干部和协管员骨干代表分别谈了切身体会,应该深受启发。市局刘明川局长将作重要讲话,请各大队要学习借鉴北辰大队的作法,认真贯彻落实刘局长讲话精神,扎实开展绩效考核工作,切实提升精细化管理水平。下面,我先讲四点意见:

一、积极作为,努力探索,北辰大队绩效考核工作成效初显

6月以来,北辰大队积极探索,以绩效考核作为推动各项工作的抓手,充分调动大队每个人的积极性,推动管理升级上档。

(一)方向明确,发挥了绩效考核的引领作用。绩效考核的重要作用之一就是要充分调动全体工作人员的创业激情和工作热情,把心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来。北辰大队牢牢抓住绩效考核这个牛鼻子,结合“创建国家卫生城市”的开展,探索创新目标管理方式,责任分解到人,逗硬执行制度,逗硬考核奖惩。在执行制度时,大队政令畅通,令行禁止,体现出了较强的战斗力和执行力。

(二)指标过硬,制定了较为科学的绩效考核办法。科学的考核办法是实施绩效管理的灵魂。为建立一套行之有效、切合实际的大队绩效考核办法,局党组非常重视,多次开会研究部署这项工作,川局多次亲自带队在各大队充分调研,监察室和北辰大队共同草拟,并经市局各科室讨论,反复修改形成。在考核内容上,紧紧结合大队工作实际,从内勤外务相结合、自身建设与工作目标相结合;在指标设置上注重了基础工作、队容风纪、执法管理和街面管控等四个方面,从普通队员、协管骨干、执法干部到大队领导实行逐级考核。协管骨干除对自身承担的工作有责任之外,还对负责管理的队员的工作承担管理责任;执法干部各自负责一定范围的工作,对责任范围内的所有工作承担管理责任;大队领导带头执行制度,按时到岗履职,还持之以恒,天天坚持早点名,定时查岗和检查工作效果,发现问题除及时整改外,还要扣减相关责任人分值。例如

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