|
论温室大棚管理模式及发展
接着我们继续说关于团队、人员配合、完整的管理模式及未来发展
对于团队重要的就是各司其职，按位需求，尽心尽力。做到知道做什么，怎么做事情，实现能做事，能办成事。相关人员进行监督、督促。对于工资的问题，工资是迟到，不是不到，资金需要周转，大家应该是稳定情绪，做好自己的事情，为公司获得较大的利润。工资是按照事情完成的多少来衡量的，大家不要介意目前的工资，毕竟是利润大工资大，我们应该尽心尽力，要切记：付出多少，回报多少。
周科长说做事要重在细节上，我们要把农作物放在一起，把农工具放在一起，都要按仓分理，做到整齐，整洁，清晰。改善和保护好自己的工作环境。
陈国宏技术工程师讲到：我们做方针、生产目标/计划等要把生产需要与市场需求（销售情况）相结合，做到最大的利润，最小的风险。我们可以根据市场、生产、劳工、肥料等方面考虑，预算利润，谈论是否适宜种植。这就需要大家的配合。
对于人员配合重要的就是生产规划与市场需求方面的负责人紧密联系、随时报道市场变化，集体了解需要，需求，切实抓住商业机会，抓住市场变化需求。这些不仅是提高利润，更是提高大家自身的生活水平。
大家意见就是：大家集体找项目，分析行情（市场），成本利用（小成本大利润）。
对于完整的管理模式，我们需要的是固定的人力，和大量的人力，我们必须保证每天的工作量的完成，如果延迟会导致很大的损失，这不仅是保证公司的正常运转，也保证劳动者稳定的工作，这是双赢。这不仅要说给大家听，更重要的是明文规定，让大家清楚，实现公开。
|
最新热门文章
最新推荐文章
相关文章列表
站内范文搜索