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电力企业员工绩效考核科学分析

关键字:绩效考核

 
作者:佚名    范文来源:本站原创    点击数:    更新时间:2010-8-27
内容预览:

摘要:员工绩效考核是企业人力资源管理的基本内容之一,不仅为企业薪酬制度的制订提供依据,而且直接关系到员工的聘用、晋升和培训,使得企业激励机制得到充分运用。 关键词:发电企业;运行员工;绩效考核 一、问题的提出 近年来,随着电力体制改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,加之煤炭市场紧张、环保收费不断增加等诸多不利因素的影响,独立运营的发电公司面临着优胜劣汰的严峻考验。作为电能的直接发出者——运行员工,在发电企业中起着举足轻重的作用,他们工作业绩的好坏,将直接影响到公司的经............

文章正文:

                   

        

电力企业员工绩效考核科学分析
 摘要:员工绩效考核是企业人力资源管理的基本内容之一,不仅为企业薪酬制度的制订提供依据,而且直接关系到员工的聘用、晋升和培训,使得企业激励机制得到充分运用。
 
    关键词:发电企业;运行员工;绩效考核
 
    一、问题的提出
 
    近年来,随着电力体制改革的逐步深入,发电企业之间的竞争日趋激烈,加之煤炭市场紧张、环保收费不断增加等诸多不利因素的影响,独立运营的发电公司面临着优胜劣汰的严峻考验。作为电能的直接发出者——运行员工,在发电企业中起着举足轻重的作用,他们工作业绩的好坏,将直接影响到公司的经济效益。无疑,绩效考核是最大限度地调动运行员工积极性、主动性的最佳手段。
 
    二、传统的运行员工绩效考核方式及存在的问题
 
    (一)考核目标单一化
 
    传统的运行员工绩效考核工作,管理者的目的很简单,就是将其作为对运行人员进行奖惩的依据,但由于绩效考核奖励是在同一值别、同一单元内进行二次分配,不可避免地产生分配不公或吃大锅饭现象,加上激励机制不匹配、实施过程中缺少必要的沟通、反馈,就必然导致大多数运行人员积极性不高的结果。另外,由于考虑到个人利益,运行人员可能只注重单个考核指标的完成情况,却无暇兼顾机组整体运行经济性这个“大指标”,导致个人目标和组织目标脱节。
 
    (二)考核手段和方式不尽科学
 
    考核方式是绩效考核的关键环节,应根据本企业实际情况不断探索科学可行的考核方式。如果采用日统计、月考核的事后考核方式,不能对运行人员的工作行为进行实时控制,难以提高个人绩效。况且,运行员工经常会采取投机取巧的方式,即在将要考核之际突击进行操作,将机组各项参数调整至最佳状态,而在其他时刻却疏于调整。由于考核是事后以月为周期进行,考核结果滞后,运行人员不知道自己的指标完成好坏,也就不知道哪些地方做得不好,无法及时进行改进,长此以往,员工的积极性必将受到影响。
 
    (三)考核评价指标和标准设置不全面
 
    首先,考核指标的内容不全面。在确定考核指标时,只考虑了机组运行的经济性,使经济运行指标有所提高,但由于没有考虑机组的安全性,缺少安全指标的考核内容,可能导致以牺牲安全性换取经济性的不利后果,导致机组运行的安全性降低。其次,考核指标标准的确定不合理。各考核指标的选取标准一般是历史水平和设计值,没有考虑同业对标和企业内部、外部环境变化的影响,这种静态的考核方式,使考核结果缺乏客观和公正性,员工尽最大努力也完不成考核指标,最终失去信心,索性放弃了。
 
    (四)考核主体选择不恰当
 
    由于是由管理人员充当考核主体的角色,单纯进行考核过程中的汇总计算、考核实施工作,不能对运行人员的工作过程进行有效的监督,加上考核主体对运行工作只有粗浅的了解和认识,更谈不到积极提出建议并进行指导了。另外,由管理人员担任考核主体,使考核的操作过程难免带有主观色彩,因为个人的主观因素也会对考核结果造成不良影响。
 
    三、改进的建议
 
    传统方式的绩效考核,出发点只是停留在员工奖金分配的层面上,因而采用了粗放型的、事后考核方法,不能进行连续、动态的考核,导致考核结果时效性和准确性都很差,加上考核实施过程中,缺乏必要的沟通和反馈,激励机制也不健全,无法对员工真正起到激励作用。建议采用目标管理法和KPI相结合的方式进行考核。
 
    (一)绩效考核内容
 
    从解决运行管理工作中存在的实际问题出发,结合电力行业运行岗位特点和企业目前的管理实际,选用可进行量化考核的工作业绩指标作为考核内容,按照“以经济指标为主兼顾安全指标”的原则,来设计考核指标体系,使考核内容更加全面。
 
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