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在企业中有效开展人力资源管理研究

关键字:在企业中有效开展人力资源管理研究

 
作者:佚名    范文来源:本站原创    点击数:    更新时间:2010-8-17
内容预览:

摘要:人力资源的水平对企业的发展具有举足轻重的作用, 它是企业的第一资源, 是企业发展的关键因素,。因此, 加强民营中小企业人力资源管理, 已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本论文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上, 提出加强民营中小企业人力资源管理的对策:更新观念, 建立正确的人才观;加强员工的培训, 重视员工的个体成才; 建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制; 建立科学的分配制度,完善激励机制; 改良企业文化, 营造人力资源建设的良好氛围。 关键词:民营中小企业、 人力资源管理 对策 引言............

文章正文:

                   

        

在企业中有效开展人力资源管理研究
摘要:人力资源的水平对企业的发展具有举足轻重的作用, 它是企业的第一资源, 是企业发展的关键因素,。因此, 加强民营中小企业人力资源管理, 已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本论文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上, 提出加强民营中小企业人力资源管理的对策:更新观念, 建立正确的人才观;加强员工的培训, 重视员工的个体成才; 建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制; 建立科学的分配制度,完善激励机制; 改良企业文化, 营造人力资源建设的良好氛围。
关键词:民营中小企业、 人力资源管理  对策
引言
近十几年来,随着社会的改革和发展,我国民营中小型企业的数量如雨后春笋,不断激增,它们在国民经济发展中所占的地位也日加显著。在市场经济条件下,中小企业成长发展具有很多优势,如资金经营灵活、市场反应灵敏、适应多样化需求等,但与大型企业相比, 企业管理水平却明显滞后,这也是制约民营中小企业发展的主要因素之一,尤其是中小企业存在的人力资源管理误区,一直是制约其发展壮大的瓶颈。

在很多中小民营企业里,人力资源管理实际上就是写写招聘广告,管管考勤,跑跑福利。所谓的人力资源管理根本不能叫人力资源管理,或者是是最低级的人力资源管理。长期以来,都是老板本人直接一杆子管到底,根本谈不上什么人力资源管理。

其实,作为企业管理的一项职能,人力资源管理的地位已上升为与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营中小企业如何有效进行人力资源管理将成为提升企业管理水平的重要途径。

作为一家民营企业的经营者,我在公司创业和发展的多年中,结合工作实践和理论,总结了一些在人力资源管理方面的经验和教训,我想从自身的实践来探讨一下民营中小企业中的人力资源管理。

一、从民营中小企业发展历程的视角看我国民营中小企业人力资源管理的现状

我国民营企业大多是从家族式经营发展起来的,家族式企业管理是金字塔式管理,以亲缘关系为纽带,具有较强的凝聚力,在某种程度上有利于企业克服经营过程中的困难和迎接挑战。但是在不断变化的市场竞争环境下,这种经营管理模式不能够适应现代管理的科学化、规范化、动态实时性等需要。在此形势下,一部分家族企业在组织结构和管理模式上顺应了发展形势,成功实现转型,一些民营企业逐渐成长转变为大型企业;而另有一部分民营企业在发展到一定阶段后却困难重重、举步维艰,甚至遭到淘汰,这种状况很大程度上是因为受传统亲缘和家族经营色彩的影响,不能实现管理创新,人力资源管理更是停留在以亲情为基础的形式上。

企业参与市场竞争, 表面上看是产品和服务的竞争, 是技术的竞争, 其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快, 我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一的人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合, 它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的生命力和竞争力, 是摆在众多企业管理者面前的重大课题。但当前我国企业对人力资源管理重视不够, 尤其是占我国民营中小企业在这方面更是存在许多问题。

二、我国民营中小企业人力资源管理的问题分析

“人力资源是第一资源”,人力资源对企业发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。我认为中小企业的经营者必须从战略高度重视人力资源的开发与管理,顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,采取有效的措施加强人力资源管理,才能提高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。目前我国民营中小企业人力资源管理中存在的问题有几个方面:

1、人力资源管理理念的滞后。就人力资源而言, 在企业中可有三种存在形态: 一是成本, 即企业给予他的报酬高于他创造的收入; 二是资产, 即既不赚钱也不赔钱; 三是资本, 即他创造的收入高于企业给予他的报酬。只有以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资本, 而且只有异质型的人力资本才是稀缺资源。现阶段, 绝大多数企业把人力仅仅视为一种资源, 这会给企业发展带来两方面的弊端: 一方面, 不承认人力资本

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