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单位加强"企业文化"建设的思考

关键字:单位加强企业文化建设的思考

 
作者:佚名    范文来源:本站原创    点击数:    更新时间:2010-8-17
内容预览:

企业文化是企业面貌、企业精神的高度概括,是企业生存的精神支柱、企业发展的无形资源和企业内在的灵魂。随着勘测设计单位的改企建制和勘测设计市场的全面放开,勘测设计企业间的竞争在很大程度取决于文化的较量,企业文化力的竞争将逐步成为勘测设计企业间制胜的绝密武器,并将成为勘测设计企业全面提升核心竞争力的活力之本和动力之源。因而,改制勘测设计企业当前最重要的任务之一是加强企业文化建设,充分发挥企业文化的导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能、稳定功能,全面构建富有特色、有感召力、凝聚力的勘测设计企业文化,为发展增添后劲。 ............

文章正文:

                   

        

单位加强企业文化建设的思考
企业文化是企业面貌、企业精神的高度概括,是企业生存的精神支柱、企业发展的无形资源和企业内在的灵魂。随着勘测设计单位的改企建制和勘测设计市场的全面放开,勘测设计企业间的竞争在很大程度取决于文化的较量,企业文化力的竞争将逐步成为勘测设计企业间制胜的绝密武器,并将成为勘测设计企业全面提升核心竞争力的活力之本和动力之源。因而,改制勘测设计企业当前最重要的任务之一是加强企业文化建设,充分发挥企业文化的导向功能、提升功能、凝聚功能、激励功能、稳定功能,全面构建富有特色、有感召力、凝聚力的勘测设计企业文化,为发展增添后劲。

一、摆正位置,切实做到“四个防止”

一个企业要成功,就必须建立成功的适应自身特点的企业文化,只有把企业向社会提供的产品与服务价值与文化价值结合在一起,把企业经营与文化结合才是一个成功企业的最高境界。这就要求我们勘测设计企业要注重文化建设,把企业文化建设作为企业建设、经营、管理的重中之重。但是对于每一个企业而言,都直接或间接地含有其自身的企业文化,但关键是这种企业文化是否能适应企业发展的要求,是否能为企业发展带来动力,是否能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此,笔者认为,改制后勘测设计单位企业文化要切实做到“四个防止”。

一要防止“片面化”。一个企业要想成为一个成长型的企业,则这个企业必须有一个统领全局、富有创意的企业文化,形成一个共同的基本信念、共同企业愿景;也只有企业文化才能在员工中倡导和信奉共同的价值理念,成为指导企业行为和员工行为的灵魂。勘测设计单位在企业文化建设中应注意克服几种片面倾向:一是认为赚钱是改制后企业的唯一目的和宗旨,把盲目追求利润作为企业出发点,认为企业文化是虚幻的,不着边际的行为,没有多大实际意义,是另外一种思想政治工作,并不能为企业带来立竿见影的企业经济效益。二是把企业文化的作用夸大化,看成是无所不能的。三是认为企业文化建设是思想政治工作者、党务工作者的事,不需要大动干戈,不需要投入过多的人力财力,只要政工部门就可建立。

二要防止“游离化”。改制勘测设计单位发展是第一要务,经济是主体,把经济工作搞上去,是一切工作的中心,也是企业文化建设的中心。为经济工作服务是企业文化建设的出发点和归宿,因为企业文化的建设和发展离不开经济对它的影响,归根结底是由经济决定的。但它对经济又有巨大的反作用,两者相互联系、互相促进,这个特点决定了改制勘测设计单位企业文化建设必须和经济工作相结合。如果企业文化建设游离于经济工作之外,没有紧紧围绕企业生存与发展进行,就不能产生企业文化的经济力,就成了无水之源,无本之木,企业文化建设就失去了实质意义。因此,勘测设计单位要牢固树立企业文化建设为经济工作,为生产经营服务的思想,将企业文化的精神实质和广大员工的共同认知融入企业改革发展的各个环节,使企业真正文化起来,形成坚不可摧的文化力。真正做到把文化建设寓于经济建设之中,在经济建设中彰显文化,从而使两者达到相融相契,共存共荣。

三要防止“简单化”。勘测设计企业在企业文化建设过程中要充分把握企业文化的基本内涵,充分认识企业文化要素间相互依存关系,不能把构成企业文化的要素简单化,要避免出现以下几种表现:一是企业文化建设“口号化”。不能认为企业文化建设就是提出几个诸如“以人为本”、“求实创新”之类的口号,贴在走廊、办公室墙上和印在企业的标识上加以广泛宣传,让员工皆知,让社会知晓;二是企业文化建设“物质化”。勘测设计企业不能简单地把企业文化建设理解为视觉形象,认为企业文化就是创造优美的环境,统一企业色彩、员工服饰、资料袋、企业标志等;三是企业文化建设广告化。不能认为只要有名声、有知名度就是企业文化,于是不惜重金请专业广告公司,不时进行广告策划,大力宣传企业形象,用广告的方式来搞企业文化建设。

四要防止“短期化”。企业文化建设是一个系统工程,其建设不是一朝一夕的事,是与“百年树人”大计一脉相承的,必须持久地、深入地、全面地创建,必须有组织、有计划、有步骤、有措施地进行体系推进,使全体员工真正信奉并付诸实践,才能逐步培育出具有特色的企业文化。同时,企业文化还需要创新,需要用发展的眼光看待企业文化建设,不断改变与市场经济发展要求和现代企业制度不相适应或相抵触的方面,通过文化变革来促进企业更加健康的发展。勘测设计企业千万不能把企业文化建设看成是赶时髦的事,而把它当作突击性、临时性的工作来做,既没有规划,也没有步骤,更没有落实反馈,以这种方式进行企业文化建设的后果只能患文?成效的成果。

二、以人为本,着力把握“四个要素”

勘测设计单位作为知识密集型的企业,作为科技人才的集合体,其改制

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