为了实现公司长周期安全生产,建设成安全高效型和质量标准化的选矿车间,使每个生产班组和机电班组的安全管理规范化、系统化、程序化,车间特制定此安全隐患排查制度。 车间主任是车间管辖范围内的重大隐患排查处理的第一责任人,各段段长是本工作区域内隐患排查处理的第一责任人,车间主管要监督其各段隐患排查的解决落实情况。 一、隐患的分类及处理 车间安全隐患分为:粉尘、设备、电气、火灾、文明生产等,按隐患处理难易程度,一般隐患的处理由各班、各段自行解决,对于较难处理隐患,需由车间协调配合,研究制定方案后,班组负责解决处理,对于重大隐患,车间无法解决的,上报公司领导,待公司协调处理后,车间负责落实、安排解决。 二、隐患的排查 1、每一职工都有排查隐患的权利和义务,发现隐患要及时汇报处理,对当班不能处理的,要向班长汇报清楚,由班长协调解决。 2、对于安全大检查发现的问题,各队必须按要求定时解决。 3、车间领导、安全主管所发现的安全隐患,要求进行现场处理,现场处理不了的,写隐患排查台账,指定相关人员进行处理,否则造成事故追究其责任。 三、隐患落实及信息反馈 1、各班现场隐患的处理,由其班长负责落实,并将处理结果按时反馈到车间。 2、机电方面隐患的处理,由机电负责人负责现场落实,并将处理结果反馈到车间。 四、处罚规定 1、发现隐患未及时采取措施或汇报的,给予现场责任者50-100元罚款,造成事故的按公司相关规定严肃处理。 2、对于安全检查所查安全隐患,值班人员必须及时安排处理,做到罚款要落实到班组和个人,由值班领导落实。
|