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为了实现公司长周期安全生产，建设成安全高效型和质量标准化的选矿车间，使每个生产班组和机电班组的安全管理规范化、系统化、程序化，车间特制定此安全隐患排查制度。
车间主任是车间管辖范围内的重大隐患排查处理的第一责任人，各段段长是本工作区域内隐患排查处理的第一责任人，车间主管要监督其各段隐患排查的解决落实情况。
一、隐患的分类及处理
车间安全隐患分为：粉尘、设备、电气、火灾、文明生产等，按隐患处理难易程度，一般隐患的处理由各班、各段自行解决，对于较难处理隐患，需由车间协调配合，研究制定方案后，班组负责解决处理，对于重大隐患，车间无法解决的，上报公司领导，待公司协调处理后，车间负责落实、安排解决。
二、隐患的排查
1、每一职工都有排查隐患的权利和义务，发现隐患要及时汇报处理，对当班不能处理的，要向班长汇报清楚，由班长协调解决。
2、对于安全大检查发现的问题，各队必须按要求定时解决。
3、车间领导、安全主管所发现的安全隐患，要求进行现场处理，现场处理不了的，写隐患排查台账，指定相关人员进行处理，否则造成事故追究其责任。
三、隐患落实及信息反馈
1、各班现场隐患的处理，由其班长负责落实，并将处理结果按时反馈到车间。
2、机电方面隐患的处理，由机电负责人负责现场落实，并将处理结果反馈到车间。
四、处罚规定
1、发现隐患未及时采取措施或汇报的，给予现场责任者50-100元罚款，造成事故的按公司相关规定严肃处理。
2、对于安全检查所查安全隐患，值班人员必须及时安排处理，做到罚款要落实到班组和个人，由值班领导落实。
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